直接交流已经成为越来越多公司企业推荐的职场文化，但方式直接并不意味着内容直接。在杜拉拉2华年如水中，住宅区的销售经理张凯和上司发生了语言冲突，向杜拉拉投诉。作为HR经理的拉拉说:你不能很好地表达自己的愿望吗？你为什么抱怨妇一样抱怨？拉东西拉东西，谁喜欢听？闹到最后，工作也做了，人也惹恼了你。是的，和上司取得联系，不需要面对面，不需要肝胆的照片，也不需要感情，上司不是好朋友，不是恩师，这些真相很可能成为他们眼中的傻话。
职场傻话1:有些公司想挖我。”
你想表达的——我的能力在业内很受认可，公司一定要重用我啊。
老板怎么理解——此人还想在公司继续干下去，还没有找到更合适的机会跳槽；此人想用这话刺激我，以争取到更好的待遇；此人已动了跳槽的念头，我要做一些二手准备了。
支持:
应该这样做-直接提出你的要求。
上司不傻，他们自己也找过猎人，也被挖过。他们不仅知道你的工作表现，还知道你的行业价值。所以，上司在猎人找到你之前，预测了你的上升空间，开口后，他大多是顺水人情。
职场傻话2：“为什么升他（她）不升我？”
你想表达的——我比他（她）能干得多，老板怎么会没看到？
老板怎么理解——你指责我的人事调整是错误的，说明你不自知，爱冲动，如果还追问到底，就是性格的缺陷了。
支持:
方便的时候，我想和你讨论个人职业的发展，请给我建议。
上司决定晋升一部分员工时，必须考虑其他员工，特别是能力相当的员工的反应。所以，他不升你，上司已经权衡利害，做出决定，几乎不能改变。如果你直接问上司，首先是上司的意料之中，他想了很多不痛不痒的话来说明和安慰，但真正的原因可能很复杂，也可能会受伤，上司不会说。所以，问也是白问。如果不允许的话，打破砂锅问:为什么不提拔我呢？为什么当初答应提拔我，现在又变卦了？这只会让上司觉得你的性格有缺陷，不仅不能提拔管理，还会考虑出去。
问上司的时候，经常觉得自己很懊悔，觉得自己很好，其实在某个方面很好，用你的优点和别人的缺点相比。有管理素质的人，不能这样比较。要改变思维，全面思考，跳出自己的利益圈，综合判断，容易理解上司的晋升决定。
但这并不意味着你没有机会为自己而战，你应该做的就是对照绩效考核标准，对自己的工作表现和能力进行全面的书面考核，如果你被提拔后，有什么新的建议和计划，然后站在上司的立场，分析提拔你的优缺点，其他部门有可能做出的反应和对策略。
这样和上司交流的话，上司会引人注目。即使这次不提拔你，下次的机会也不是你。
工作场所的傻？
你想表达的-我很生气，我的心理不平衡，这样制定工资是不是错了？
上司如何理解-工资数量保密，公司规定员工之间不得相互探索，谁违反了规定？这种风气一定要控制住。
支持:
与同级公司同级员工相比，我们的报酬福利没有竞争力。上司考虑一下，随行调整市场，让我们的主力员工更有活力吗？
白领对工资非常敏感，不仅想比较前后左右，还想看到上司、公司心目中的地位和重要性。正因为如此，老板在确定薪酬时，代表他对这个职位的价值估算和期望，这是老板综合分析的结果。每个职场，每个人在上司心中的价值，只有上司最清楚，别人不好看。我们只能看到自己的一二三，上司不仅知道一二三，还知道四五六、甲乙丙、ABC。我们比较一下某两个单位和个人的报酬，单方面的结果也是错误的，上司包括感情因素，但信息是全面的，接近正确的。
把和同事比工资的结果告诉上司，是白领变傻不能变傻的话。说了这句话，工资一点也不增加。相反，在将来其他待遇的提高方面也会受到负面影响。上司在公司和谁比较，和谁比较，你的心理价格在哪里，你的价值判断是什么，你的理想是多少……然后上司应该冷笑。
职场傻话4：“我没法与他（她）合作。
你想表达的——这位同事的团队合作精神不好，谁也不想和他一起工作。
上司是怎么理解的？你在推这个项目。你对人有成见，头脑简单没有管理能力。
支招：
你应该这么说——“我过去和这位同事的合作经历中有不太愉快的地方，但我尽量与他磨合，也请老板出面跟他沟通一下。另外，就这个项目来说，其他几位同事也是理想的合作人选，老板可以考虑一下。”
如果这个合作模式的确会影响工作的顺利进行以及完成的质量，那么你需要为老板设想出几种你认为理想的合作方式以供参考，也可以请老板出面与另一位同事沟通。上司的责任文是设计最好的工作模式寻求最好的结果，处理员工之间的矛盾也是上司作为管理者的份额。这件事的责任不在我身上。
你想表达的——我应该做的一切，我没有错。
上司是怎么理解的——工作失败了，这个员工只想明确自己的责任，他关注的不是工作的成败，境界不高，不能大受欢迎。
支持:
这件事一定要吸取教训，下次工作充分考虑，在可控范围内避免一切错误。
即使你有痛苦的水，也可能比窦娥冤枉，但上司心理上的小九九是:一、这件事做不好二、你没有意识到自己的错误三、你别人的头。总而言之，你是一个能力不足、不懂反思、喜欢转移责任矛盾的人。
不要主动在老板面前说其他同事，更不要在老板批评你的时候把责任转嫁给别人。老板叫另一对方出对质，就算老板愿意，你愿意吗？一定会把三个人带进困境。最好的办法是在问题发生后，客观全面地写下整件事，不添加任何感情色彩，只注明时间地点是谁做的，然后在旁边注明下一个应该改善的地方，自主承担自己应该承担的部分错误，与自己无关的部分绝对不说，上司自主找到别的负责人
职场傻话6:可以吗？我害怕做不好。
你想表达的——我确实对这工作感兴趣，试试看。
上司如何理解-没有自信，没有魄力，拖拖拉拉的话，态度上就没有工作的势头。
支持:
感谢上司的信赖，我很高兴重用。我是初学者，请上司多指导和帮助，做坏事，多批评，多担心。
职场初学者，5分靠能力，5分靠势头。上司委托你重任的时候，没有指望你一步一步地完成任务。老板看重的是新人的热情和闯劲、一心想把事情做成来证明自己的强烈愿望。这才是职场新人的秘密武器，也是最让老板欣赏的地方，这种热情可以带动一个本已开始死气沉沉的团队，这是新人的价值。没有这股气势，新人与老人比起来，几乎没有优势，那么什么时候才能轮到你出头呢？值得注意的是，为自己创造势头，不是夸夸其谈，而是强迫性的，这只感，你的工作不顺利，这里的势头是工作时坚定的心情，顽强的毅力和旺盛的学习精神。如果你信的话，心里的纠缠和患失，还是和好朋友和朋友吵架吧。在上司面前，打破头皮做比没有机会做好得多。
