领导有魄力有远见，那一言堂也未必不是好事;但一言堂也同样有诸多不便，就如同一千个读者就有一千个哈姆雷特，很多员工也为此苦不堪言。那么如何看待公司领导一言堂?领导一言堂是好事吗?下面本站小编带来介绍。
一言堂不可怕，重要的是学会甄别。在自己的职业发展路径中，不能只着眼于局部，学会审视过去、展望未来是我们需要一直坚持的目标。保持全局视角，以自己的发展目标为出发点判定职场的取舍，保持正确的心态，不被非关键因素所影响。
首先确保自己的本职工作做好。
其次，其他说话不算的事，但凡你觉得老板有可能会不认的事情，或者或发生意外的事情，以邮件或微信的形式跟老板确认，做好证据的留存。
最后，工作的对接，先有电话沟通，然后沟通确认后及时再OA确认一下，至于内存满的问题，打个申请找老板解决，老板不给解决，那你就每次不能OA确认的事情，都微信找他确认。
听老板的话，毕竟他才是给你发工资的人。
目之所及，大多数处在领导岗位的人都会一言堂。这往往有三种情况，一是事情比较紧急;二是领导者对下属有偏见，不信任;三是人性本能中不喜欢唱反调的弱点。
当事情比较紧急的时候，领导基本上是没有时间去听下属的意见，这似乎也是一个理性的选择。但这时候的决策如果是用来灭火的，那是无可厚非的。可是是否真正能够用来灭火，却又是一个需要花时间去考虑的问题。而在这种情况下，时间就是那个稀缺资源，就是那个一言堂的动因。变化瞬息万变，紧急情况不可避免，领导在这种情况下，做出一言堂的举动也不可避免甚至还是必需的。所以，一方面，只能未雨绸缪，尽可能的减少这样的紧急事件发生;另一方面，即便是一言堂，也可以尽可能的搜集更多范围里的人的建议，避免闭门造车。
当领导对一个下属不信任的时候，那有可能下属说出正确的信息也不被采纳，甚至下属有可能连信息表达的余地都不充分。这就是上一篇文章讲到的领导力是关系，要发挥好领导力，要先处理好关系。当关系不好的时候，对上下级双方都是一种伤害。
处理好关系的前提是要进行充分的沟通，下属要去了解上级为什么不信任自己。如果自己真的有问题，有则加改。如果是领导的问题，那么可以尝试去沟通，在沟通无果的情况下，可以选择离开。
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