近日，一则公司团建给员工发3500元自由安排让很多人都羡慕了，这安排谁不喜欢，有假期，还给3500块，距离近点拉家带口自驾游都够了。那么这是怎么回事？为什么讨厌公司团建？下面本站小编带来介绍。
8月21日，湖南长沙。一公司发布年度放假通知，安排员工去云南团建，员工可自由安排行程。员工卷子称，最开始HR做了攻略找了地接的旅行团，但是因为大家的意见都不统一，老板就说直接给每个人发3500元旅游基金。
这是公司第一次发旅游基金，让员工单独行动。实习生9月份要去上学所以他们不包括在内，一共20位正式员工都会去旅行。
对此大家的看法是这样的：
我们公司发了4000嘿嘿，但是是给三天假期，自己再搭配上一个周末，一共五天。
大气，希望我们老板可以借鉴一下，最讨厌团建了。
待过五年的公司，每年一次旅游，公司每个人出1000块钱，超过的自己承担，自由组队，我待过的神仙公司。
我想发我们公司群里 但是又怕明天叫我收拾东西。
我们半自由行，一起往返，接到酒店，然后自由行动，中间安排两次聚餐。
在非社交型选手的世界里，团建是场迅速消耗内力的武林大会。一次工作日的聚餐少说占用3-4小时的正常休息时间，一次连带周末的团建活动又剥夺了二分之一的周末。按时间配比换算，团建无异于加班，还是不带产出的那种。每一场非自愿的大型社交都至少要花上我们2天的时间来恢复元气，对工作状态和活跃度都是摧毁性的打击。
团建的原型最早起源于对工作场所的行为研究。1927-1932年间，心理学家George Elton Mayo在美国西部电力公司位于芝加哥的一间工厂展开了一项研究，主要分析工作场所与生产效率之间的关系。工作场所的变量从两方面设计，外部环境因素包括光照，湿度;心理层面因素包括休息频率和休息时间，工作压力和工作时长，与管理层以及同事之间的交互情况等。
研究得出的结论是：员工之间的关系会影响生产效率。在团队中得到成员的支持，对同事抱有责任感会促使员工从主观上激发出良好的工作表现。
可见，团建的模糊雏形本质上是为了提升工作效率，从主观上激发员工的良好表现。当合理拒绝工作之外的活动成了职场勇敢的象征，当太多不想参加团建的人需要在线等一个拒绝的理由，那么团建就丧失了它最初的含义，成了职场人的镣铐和枷锁。
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