经常会听到一些言论对专家所说的话表示怀疑，一些外行人甚至觉得自己比专家厉害，这里面存在认知偏差，为什么外行可以领导内行？下面本站小编就带来介绍。
什么许多外行自我感觉良好，常在不熟悉的领域“指点”资深专家?
这种认知偏差可以用“邓宁-克鲁格效应”解释：越普通的人越会自视过高，觉得比谁都懂，而越是高水平的专家却会低估自己，谦虚谨慎。这是个从”愚昧山丘“到“绝望谷底”再到“开悟之坡”的过程。
首先澄清“外行可以领导内行”，并不是说“所有的内行都需要外行来领导”，也不是说“所有的外行都能把内行领导好”。“外行可以领导内行”，并不是一个绝对性和必然性的逻辑，而是一个具有极大可能性空间的命题。也就是说，不要否定所有的“外行领导内行”。
社会生活中，绝大多数人一般都主张，外行不能领导内行。因为他们认为：外行不懂行业规律，因此只有内行才能成为事业或项目的领导者。
其实，内行和外行的区分是指对一项专门知识的掌握程度。所谓内行是指对一个行业的状况和发展规律比较熟悉，外行则比较生疏。根据辩证法，内行和外行并不是固定不变，而是相互转化的。因为知识是发展的、运动的，甚至速度是很快的，任何所谓的内行都是局部的、有限的、暂时的，而外行则是全面的、持久的、永恒的。因此，任何内行本质上都是外行。但每一个外行如果不断学习，也都会从外行变为内行。所以说，人人都是外行，但人人又都可以成为内行。
在绝大多数时间，绝大部分人都是外行的情况下，事业需要发展，集体需要领导，只有让外行领导内行，这既是过去人类社会的基本事实和被动方法，也是一种积极的方法。
其实，“领导”过程中，行内的专业知识固然重要，但往往是专业知识以外的出色的“领导”能力起着至关重要甚至是决定性的作用。
我们不要以一个方面的外行掩盖其他方面的内行，反之，我们也不要以为一个人在某一个方面是内行就把他当成全部内行。
“外行领导内行”，还是“内行领导内行”，起决定性作用的不是“外行”或“内行”，而是领导者是否具备出色的领导能力。
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