在职场中，非常令上级忌讳的一点就是越级沟通汇报，这会引起直属领导的不满，可能会遭受排挤打压，那么，工作中该不该越级沟通？工作中越级沟通会怎么样？下面本站小编就来说说。
公司之所以设置不同级别的职位，是为了更高效的运作，并非能力越高等级越高!
之所以高效运作，是因为上级只需与底下的负责人进行沟通，减少了沟通的成本，提升了沟通效率。
所以不建议越级沟通!
1、上级如果信任中层，这种沟通只会热脸贴冷屁股，以后招致直属领导的排挤。
在上级对中层信任的环境里，上级对越级沟通是拒绝的。即使下级反馈问题有一定道理，也会先向中层了解再做决定，或者直接给中层负责，不会轻易向下级表态。也就说，这种沟通无效，还会引来后期的排挤。
2、上级如果不信任中层，下级员工的这个举动，也只是被上级利用的棋子。
一个上级喜欢下级越级汇报，就意味着不信任和尊重中层。这种不信任会破坏中层工作积极性，造成管理体系的混乱，形成内耗。
一个管理混乱的单位，发展前景也不会好。而越级沟通成功的下级，也只是暂时性胜利，以后，同样也会因为不信任而被弃用。
对「敢」于越级沟通的人来说呢，越级最终是搬起石头砸自己的脚。
这样的人，在职场里是危险分子。直属领导不敢重用，上级领导只会利用，别的部门的领导不敢用，同事之间不敢交底，最后，被孤立，倒霉的只有自己。
当然，还有一种情况是可以越级沟通的：直属领导非常不作为，已经引起广大基层员工强烈不满，你可以做足准备，抱着“鱼死网破”的心态越级沟通。结果，那就听天由命。
越级沟通和越级汇报是两种不同的行为：
1、越级沟通的内容不一定仅仅是工作，带有明显的个人色彩，当一个下属在工作上、生活上、人际交往上有思想顾虑、有疑惑时，可以选择自己信任的人去沟通、去倾诉，当然也包括各级领导。如果机械地把越级沟通等同于越级汇报，长此以往，会让公司高层管理者与基层脱离，浮在上面发号施令;也无助于发现个别中间层的管理者的不称职行为，甚至违规行为。
2、越级汇报是不向直接管理你的领导汇报工作,而是向直接领导的上一级或者是更高级的领导汇报工作，这种做法违反了工作流程和职场规则，打乱了正常的工作程序，是不被允许的。
职场中要解决越级沟通问题，核心点在于管理者从制度体系上解决问题，用法制代替人治。同时提倡无障碍的沟通，促进单位的程序顺畅、沟通和谐。
以上就是有关全部内容介绍，想了解更多信息请继续关注。
